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La
premisa número uno en las empresas es que no es necesario que sean aburridas.
Debieran ser divertidas. Si no se divierte, está usted desperdiciando su vida. Tom
Peters
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TRABAJAR VIVIENDO
"Trabajamos
para tener un cheque a fin de mes pero ¿hay sentido en lo que se hace?
La proyección y los sueños suelen quedar sólo para el sábado y
domingo."
Julio Olalla
"Trabajo"
¿Qué significa esta palabra para ti? ¿Qué emociones despierta?
Parece que en nuestra sociedad se considera, muchas veces, al trabajo
como un "mal necesario", un sacrificio diario para poder
recibir la remuneración correspondiente al final del mes. Tenemos,
inclusive, un mandato bíblico que nos dice "ganarás el pan con el
sudor de tu frente", e interpretamos ésto como que es normal que
el trabajo sea sacrificado. Disfrutar del trabajo, puede ser la
posibilidad de unos pocos afortunados o tal vez, de algún artista
bohemio.
Si partimos de esta concepción, es lógico que el trabajo sea una
carga, obligatoria, para poder vivir.
"Una
organización poderosa es aquella en la que los individuos tienen el
conocimiento, la habilidad, el deseo, y la oportunidad de triunfar de
manera que lleven a su organización al éxito."
Stephen R. Covey
Tal
vez podríamos preguntarnos ¿Será posible disfrutar del trabajo
diariamente? Y, si esto fuera posible, ¿Quién trabajaría mejor, más
efectivamente? ¿El que trabaja a desgano o el que trabaja entusiasmado?
¿Quien lo disfruta o el que lo padece? ¿En un ambiente de miedo y
presión o en un ambiente de confianza y compromiso?
"El
principal factor que explica el fracaso de la reingeniería en numerosas
empresas es el hecho de que quienes la implantaron solo tuvieron en
cuenta los productos de la empresa, pero no a las personas que la
componen."
Ken O'Donnell
¿Podremos
combinar efectividad y bienestar en nuestro desempeño profesional? ¿Podremos
utilizar todo nuestro potencial como seres humanos dentro de éste ámbito?
¿De quién depende crear el cambio?
"Dentro
de 30 años, estaremos decepcionados por aquello que no hicimos más que
por lo que sí. Es hora de comenzar a navegar. Descubre, sueña,
disfruta."
R. Brault
O
mejor: ¿Qué puedo hacer yo para crear ese cambio en el ámbito donde
me muevo? Tal vez cosas sencillas: llevar una planta para decorarlo,
comenzar el día con una sonrisa, encontrar un desafío que me motive,
buscar algo nuevo para aprender, tratar a la gente amablemente...
"Podemos
comprar el tiempo de las personas; podemos comprar su presencia física
en un determinado lugar, podemos incluso comprar algunos de sus
movimientos musculares por hora. Sin embargo, no podemos comprar el
entusiasmo, no podemos comprar la lealtad, no podemos comprar la devoción
de sus corazones. Debemos ganar esto."
Clarence Francis
¿Qué
cosas puedo pedir? ¿Qué puedo proponer? ¿A quién puedo pedir ayuda?
¿Qué conversaciones pendientes puedo iniciar? Seguramente hay mucho
que cada uno de nosotros puede hacer. Seguramente cometeremos algunos
errores y difícilmente conseguiremos todo lo que queremos... aún así,
tomar el desafío, vale la pena.
Pablo
Buol
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V A R I E
D A D E S
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LA FELICIDAD
No
depende de lo que pasa a nuestro alrededor,
sino de lo que pasa dentro de nosotros.
Se mide por el espíritu con el cual nos enfrentamos
a los problemas de la vida.
Es un asunto de valentía;
es tan fácil sentirse deprimido y desesperado.
Es un estado de la mente,
no somos felices en tanto no decidamos serlo.
No consiste en hacer siempre lo que queremos;
pero sí en querer todo lo que hacemos.
Nace de poner nuestro corazón en el trabajo
y de hacerlo con alegría y entusiasmo.
No tiene recetas; cada quien la cocina
con el sazón de su propia meditación.
No es una posada en el camino;
sino una forma de caminar por la vida.
Autor
Desconocido
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Reflexiones
(I)
Una
gran ficción de nuestro tiempo es la división entre el mundo
personal y el mundo laboral, con esta división el trabajo se
convierte en una carga, una obligación en vez de un lugar de
transformación y desarrollo personal. Además, si observamos las
experiencias concretas, vemos que las personas pasamos gran parte
de nuestra vida trabajando con otros y que gran parte de nuestras
inquietudes, angustias y problemas nacen del mundo del trabajo.
Separar lo laboral de lo personal es, muchas veces, una invitación
a no hacernos cargo de los problemas que tenemos en la forma de
trabajar juntos, bajo la ilusión de que nuestra verdadera vida
transcurre en otra parte.
Julio
Olalla |
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Reflexiones
(II)
Los
creadores de organizaciones innovadoras eficaces son muy
entusiastas. Este sentimiento se transmite a toda la empresa y se
transforma en excitación, pasión, energía. Sólo se obtienen
victorias con pasión, fe y entusiasmo. Si la pasión, la fe, el
valor y la habilidad están ausentes, las herramientas se
convierten en una manifestación más de la burocracia.
Tom
Peters |
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Cuento
para Reflexionar
EL
ALBAÑIL.
Un
maestro albañil, ya entrado en años, estaba listo para
retirarse. Le dijo a su jefe de sus planes de dejar el negocio de
la construcción para llevar una vida más placentera con su
familia.
El jefe sentía mucho ver que su buen empleado dejaba la compañía
y le pidió que construyera una sola casa más, como un favor
personal.
El albañil accedió, pero se veía fácilmente que no estaba
poniendo el corazón en su trabajo. Utilizaba materiales de
inferior calidad y el trabajo era deficiente. Era una
desafortunada manera de terminar su carrera.
Cuando el albañil terminó su trabajo y su jefe fue a
inspeccionar la casa, el jefe le extendió las llaves de la puerta
principal. "Esta es tu casa, dijo, un regalo para ti"
¡Qué tragedia!. Si solamente el albañil hubiese sabido que
estaba construyendo su propia casa, la hubiera hecho de manera
diferente. Ahora tendría que vivir en la casa que construyó, no
muy bien que digamos.
Si
construimos nuestras vidas de manera distraída, poniendo en ella
menos de lo que merece, veremos la situación que hemos creado y
encontraremos que estamos viviendo en la casa que nosotros mismos
hemos construido.
Pensemos
como albañiles de nuestra vida. Cada día clavamos un clavo,
levantamos una pared o edificamos un techo. Nuestra vida ahora es
el resultado de las actitudes y elecciones del pasado. |
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Reflexiones
de Peter Senge |
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Las
organizaciones se forman porque la gente trabaja junta. En un
sentido real las organizaciones son fenómenos vivientes, durante
mucho tiempo fueron entendidas de esa forma. Esta imagen fue
abandonada debido a las ideas de la ciencia Occidental, de Kepler,
Newton y Descartes, quienes concebían al cosmos como un reloj
gigante. Cuando comenzamos a desarrollar la era industrial,
gradualmente comenzamos a ver más y más la vida como semejante
al mecanismo de una máquina. Esta imagen tan poderosa nos conduce
a ver todo, incluyéndonos a nosotros, nada más que como un
conjunto de mecanismos muy elaborados. Esta forma de pensamiento
se ha desarrollado insidiosamente desde hace sólo cien años,
hasta el punto de no darnos cuenta de cuanto nos ha capturado.
Por
supuesto que esta imagen incluye ver a las organizaciones como máquinas.
En este sentido una compañía es literalmente una máquina para
hacer dinero. Hay "inputs", que son los recursos
materiales, los recursos que dan energía o recursos humanos, y de
afuera llega el dinero. Si ese no es el resultado, la máquina no
es buena y se trata de arreglarla. Esto se hace encontrando líderes
nuevos, que puedan manejar el cambio o controlar mejor las cosas.
En la era de la máquina, la palabra gerenciar significa
literalmente "controlar".
Por
otro lado veamos el sentido literal de la palabra "compañía".
No significa una máquina, sino un grupo de personas, y aún
mantenemos ese uso cuando hablamos de la "compañía de una
persona". El antiguo símbolo chino para compañía significa
"trabajo de la vida". Las viejas ideas dicen mucho
acerca de lo que se trata una compañía: un grupo de personas
creando algo juntas, y consecuentemente siendo una especie de
fuerza viviente.
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Copyright
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