"Cuando existe respeto por uno mismo y por los demás; la comunicación se hace más fácil." Rooder Fifighti
¿Qué quiere decir
"Respeto"? En la época de nuestros abuelos, pedir respeto
significaba, algo así como: "haz lo que te digo, y guarda silencio".
Pedir respeto significaba una exigencia de sumisión y obediencia.
Creemos que esta concepción de respeto está perimida, aunque aún
subsiste en ciertos ámbitos o personas.
En otros ámbitos también se confunde el respeto con guardar una cierta distancia formal, o mantener un trato que guarde determinadas normas de buena conducta. Creemos que el respeto tiene más que ver con una actitud esencial, que con un trato formal.
"Si crees que no me debes nada, nada me debes, porque respeto todas las creencias y porque todas las creencias son iguales. Todas son creencias." Antonio Porchia
Entendemos al respeto como la "aceptación del otro como un legítimo otro". Esto quiere decir que aceptamos que siente, piensa, actúa, de una manera diferente a la nuestra. Y que esa manera propia es legítima. Esto no quiere decir que estemos de acuerdo. Justamente, el respeto surge como posibilidad desde la diferencia.
“Respeto no significa temor y sumisa reverencia; denota, de acuerdo con la raíz de la palabra (respicere = mirar), la capacidad de ver a una persona tal cual es, tener conciencia de su individualidad única. Respetar significa preocuparse por que la otra persona crezca y se desarrolle tal como es. De ese modo, el respeto implica la ausencia de explotación.”
Erich From
Cuando hay respeto, no
hay lucha. No intentamos forzar al otro a que haga, piense, sienta,
de una manera distinta. No luchamos por la razón. No hay agresión.
Este respeto, que proponemos como predisposición básica en todas
nuestras relaciones, genera confianza, libertad, responsabilidad,
conciencia.
Te propongo, ahora, un
espacio de auto-observación y reflexión: ¿Cómo te relacionas con tus
padres, hijos, pareja, jefes, empleados, vecinos, etc.? ¿Hay respeto
por el otro? ¿Hay respeto por ti mismo?
Gracias por tu atención.
Pablo Buol
El líder sabe que tiene el poder, pero el poder no lo tiene que hacer equivocar. Hay que ser muy medido con el poder. Se debe respetar a todos por igual y no infundir respeto a través del miedo. El jugador o las personas que ustedes dirigen deben poder expresarse, pero sin desubicarse, ahí está la frontera.
Carlos Bianchi (director técnico de fútbol)
Cuando operamos bajo el prejuicio cultural inherente a la 'objetividad', no podemos confiar en nuestro interlocutor. Al no establecerse la confianza recíproca en la convivencia, no se despliega la sensación de seguridad entre los agentes en la conversación, razón por la cual se mueve en el que quiere lograr algo la emoción del control y del dominio que niegan al otro y socavan el respeto por sí mismo y por el otro. Estas emociones, creencias y acciones impiden la dinámica de la coexistencia en la mutua aceptación.
Humberto Maturana (Biólogo)
Honestidad profunda: implica la autenticidad, la efectividad y el
respeto. La clave para lograr ésto es hablar de la experiencia
propia y no describir la realidad que me circunda. La honestidad más
profunda quita la agresión y habla de un objetivo común. Esto lleva
a la humildad, que es saber tomar mis ideas “en bruto” y
transformarlas en algo que sirva para la efectividad compartida.
Enjuiciamiento significa que evaluamos a los demás solamente desde
nuestras perspectivas, sin considerar la posible validez de las
suyas, los evaluamos desde una perspectiva autocentrada, sin
considerar que el punto de vista de los demás es igualmente válido y
merece nuestro respeto, cuando decidimos cosas por otros, no los
estamos respetando, les estamos diciendo que no son lo
suficientemente inteligentes o capaces para manejar sus propias
vidas. Cuando somos viles en nuestro respeto podemos volvernos
dogmáticos o estrechos de mente.
Fredy Kofman
He aprendido también algunas otras cosas, por ejemplo, el poder del
respeto y darme cuenta que en muchos de nuestros países
particularmente en América Latina pero no sólo en ellos, los niveles
de respeto son terriblemente bajos. Y el poder que tiene establecer
relaciones de respeto se traduce en un inmenso poder en creatividad,
en bienestar, en mundos que se inventan.
Julio Olalla
El Coaching Ontológico es un proceso fundamentalmente liberador del sufrimiento y de las creencias condicionantes que nos limitan. Nos conecta con nuestros recursos y con nuestra capacidad de intervenir en el mundo, logrando mayor bienestar y efectividad en el logro de los resultados que nos importan.
El Coaching Ontológico desarrolla la actitud y la aptitud para generar nuevas ideas, para crear nuevas posibilidades, para descubrir nuevos significados, para inventar nuevos caminos, para encontrar nuevas conexiones, ya sea en el nivel individual o en el social. Es poder "soltar" lo seguro-conocido, para iniciar un "viaje" a la región de lo "aún no explorado", para atreverse a diseñar un por-venir acorde a nuestras inquietudes.