COCREAR es una Consultora y Escuela de Coaching Ontológico. Realiza cursos de formación y entrenamientos en coaching personal y empresarial, inteligencia emocional y comunicación con el fin de desarrollar la efectividad, bienestar y relaciones de las personas, equipos y empresas. Capacitación y consultoría organizacional.
"Tratando de explicar la vida, nos hemos olvidado de aprender de ella y por sobre todo de amarla...".
Julio Olalla
¿Fuiste alguna vez a
ver a un médico, un vendedor, una secretaria, un contador, etc? ¿Y
te encontraste con... un médico o un vendedor o...? Parecería lógico
¿no?
¿Te pasó alguna vez de sentir que ese
encuentro fue especial? Como único, más profundo... Como si en vez
de haberte encontrado con, por ejemplo, un médico te hubieras
encontrado con una persona, que sabe de medicina o que trabaja como
médico. Parece lo mismo, sin embargo no lo es. En un caso ponemos al
profesional por delante y la persona, a veces, ni aparece. En el
otro caso es la persona, el ser humano, quien aparece en primera
instancia, y su rol, circunstancial, lo integra, lo acompaña, pero
no lo esconde como ser humano. Y pasan cosas distintas en cada
caso...
Parece como que en cierto ámbito hemos "cosificado" a las personas.
Decimos el médico, como decimos el auto. El auto sirve para
transportarnos, el médico para curarnos. Y hay un cierto sentido de
lo humano que se nos pierde, hay un encuentro que no sucede. Nos
mantenemos separados desde lo humano, sin contacto real. Y podríamos
decir, con toda lógica también, que vamos al médico para que nos
cure de determinada dolencia... y no para establecer un encuentro,
un contacto desde lo humano. No digo que no. Sólo digo que pasan
cosas distintas... y recuerdo, en este momento, la película sobre el
Dr. Patch Adams, protagonizada por Robin Willams, como un buen
ejemplo donde podemos distinguir entre ambas disposiciones y las
posibilidades que nos habilita cada una.
También "cosificamos" nuestras relaciones más cotidianas. El jefe
sirve para ordenar, el empleado para trabajar cumpliendo esas
órdenes (no por nada hablamos de "Recursos" Humanos...). ¿Y qué pasa
con nuestras relaciones más intimas? Nuestros compañeros, amigos,
familia...
Hay una posibilidad distinta de encuentro
cuando dejo de ver al otro en función de lo que me sirve. Cuando
dejo de juzgarlo, pretendiendo que mis juicios son verdades. Cuando
lo acepto como un legítimo otro. Cuando me pregunto ¿quién está
siendo esta persona en este momento? en vez de decirme "yo ya lo
conozco, es así... o asá". Cuando lo escucho abiertamente, sin
pretender saber lo que va a expresar, sin ocuparme en lo que voy a
responderle para demostrar mis razones.
Hay una posibilidad distinta de encuentro cuando dejo de defender mi
imagen, cuando no pretendo controlar o manipular o tener razón.
Cuando me acepto a mí mismo como un legítimo yo. Cuando no busco
explicaciones.
Hay una posibilidad distinta de encuentro cuando confío, cuando
acepto, cuando me entrego, cuando me intereso por el bienestar del
otro.
Seguramente hay una posibilidad distinta de encuentro con alguna
persona que está cerca tuyo. Y, tal vez, esta sea una buena
oportunidad para producir ese encuentro.
Hacer con otros es una de las posibilidades más poderosas que
tenemos los seres humanos, y que nos puede brindar una mayor
plenitud. Tanto sea en el ámbito personal, profesional o social.
Hacemos juntos en la relación, a través de conversaciones (verbales,
escritas, gestuales) que nos permiten coordinar acciones con otros.
Sin embargo, en esta época de
individualismo, pareciera que es cada vez más difícil lograr
acuerdos, coordinar acciones, formar una conciencia de sistema
(familia, equipo, empresa, nación).
¿Qué conversaciones nos están impidiendo el hacer juntos? ¿Hay
confianza en la relación? ¿Actuamos para salvarnos a nosotros
mismos? ¿Nos estamos defendiendo de una posible traición? ¿Sabemos
pedir lo que necesitamos? ¿Cumplimos con lo prometido? ¿Escuchamos
las inquietudes del otro? ¿Somos sinceros en nuestras declaraciones?
¿Acusamos a otros para salvar nuestra imagen? ¿Cómo podemos mejorar
nuestra efectividad en el hacer con otros?
Tal vez, estas preguntas nos sirvan para empezar a reflexionar
juntos. Tal vez, este cuestionamiento nos permita encontrar nuevas
formas de ser en la acción.
Pablo Buol
Compartir El Mejor Maíz
Un agricultor, cuyo maíz siempre había
obtenido el primer premio en la feria del estado, tenía la costumbre
de compartir sus mejores semillas de maíz con todos los demás
agricultores de la zona.Cuando le preguntaron por qué lo hacía,
dijo:
"En realidad es por puro interés. El viento tiene la virtud de
trasladar el polen de unos campos a otros. Por eso, si mis vecinos
cultivaran un maíz de clase inferior, la polinización rebajaría la
calidad de mi propio maíz. Esta es la razón por la que me interesa
enormemente que sólo planten el mejor maíz".
Todo Lo Que Das A Otros
Te Lo Estás Dando A Ti Mismo.
Anthony de Mello
La pregunta más importante
Durante mi segundo semestre en la escuela de enfermería, nuestro
profesor nos dio un examen sorpresa. Yo era un estudiante consciente
y leí rápidamente todas las preguntas, hasta que leí la ultima:
"¿Cuál es el nombre de la mujer que limpia la escuela?"
Seguramente esto era algún tipo de broma. Yo había visto muchas
veces a la mujer que limpiaba la escuela. Ella era alta, cabello
oscuro, como de cincuenta años, pero, ¿cómo iba yo a saber su
nombre? Entregué mi examen, dejando la última pregunta en
blanco.
Antes de que terminara la clase, alguien le preguntó al profesor si
la última pregunta contaría para la nota del examen.
"Absolutamente", dijo el profesor. "En sus carreras ustedes
conocerán muchas personas. Todas son importantes. Ellos merecen su
atención y cuidado, aunque solo les sonrían y digan: '¡Hola!'"
Nunca olvidé esa lección. También aprendí que su nombre era Dorothy.
Cuando yo miro la
realidad, miro desde mí, desde quien yo sea, desde mi propia forma
de ser. Entonces, de alguna manera inmediatamente estoy negando al
otro, porque lo proceso a través de mi información particular, que
surge de mis experiencias pasadas, de mi formación, incluso de mis
datos genéticos. Pero si aprendemos a salir de ese estado de
identificación, sin dejarlo pero integrándolo con el otro,
cualquiera que sea ese otro, se produce algo mucho más amplio, más
abarcador, que es el encuentro. Cuando una persona nace, arranca con
todo lo que le viene dado, y se identifica con eso, empieza a actuar
desde esa información, y todo lo que esté fuera está de algún modo
interferido por esa información, está cuestionado, discutido,
filtrado, traducido a través de eso.
Entonces cuesta mucho
escuchar al otro, porque además el otro está haciendo lo mismo. Y se
establece como una discusión de razones. Es decir, de raciones, o de
pedazos de verdad, porque de ahí viene la palabra razón. Y entonces
uno dice: no, no pongas eso ahí, eso tiene que ir allá o no creas en
eso, mejor cree en esto. Y uno tiene sus motivos, seguramente, pero
esos motivos son como una fuente de información limitada. Y de algún
modo estas razones, o raciones de verdad, a través de las que uno ve
el mundo se constituyen en creencias que nos separan de los demás.
Son como una barrera que nos impide entrar en contacto con nuestra
verdadera naturaleza, que es amar, crear...
Augusto Ricciardelli
"Una empresa sin equipo de trabajo es como un violín de una sola cuerda:
algunas notas pero muy poca música".
"La victoria pública significa lograr juntos que sucedan cosas que serían imposibles con esfuerzos aislados".
Stephen Covey
El Coaching Ontológico es un proceso fundamentalmente liberador del sufrimiento y de las creencias condicionantes que nos limitan. Nos conecta con nuestros recursos y con nuestra capacidad de intervenir en el mundo, logrando mayor bienestar y efectividad en el logro de los resultados que nos importan.
El Coaching Ontológico desarrolla la actitud y la aptitud para generar nuevas ideas, para crear nuevas posibilidades, para descubrir nuevos significados, para inventar nuevos caminos, para encontrar nuevas conexiones, ya sea en el nivel individual o en el social. Es poder "soltar" lo seguro-conocido, para iniciar un "viaje" a la región de lo "aún no explorado", para atreverse a diseñar un por-venir acorde a nuestras inquietudes.