Certificación: Especialización en coaching empresarial.
 Modalidad e-learning.

Programa de formación profesional e-training, exclusivo para miembros de la FLAPCO:
 

Coaching Empresarial
Especializacion empresarial en Consultoría y Capacitación organizacional 

 

* Programa de especialización para Coaches.


Presentación
El crecimiento y mejoramiento constante del quehacer empresarial requiere de profesionales especializados en distintas áreas, que son contratados para transmitir su know how, identificar, investigar y recomendar acerca de las prácticas empresariales actuales y cómo mejorarlas.

Este programa de Formación en Consultoría y Capacitación garantiza a los participantes el dominio de los procesos de intervención, como agentes externos y/o internos, en el desarrollo de las organizaciones.

Con un total cinco módulos, este entrenamiento forma consultores y capacitadores que atiendan los requerimientos de un mercado que demanda servicios de profesionales con amplios conocimientos en las técnicas y herramientas que generen cambios profundos necesarios para el desarrollo organizacional.

 

El trabajo como Consultores Empresariales de Coaching no consiste en dar recetas sino en proveer nuevos encuadres en los cuales las personas, equipos, organizaciones y comunidades con sus propios recursos y los que les posibilita sus nuevas formas de ser en la interrelación, puedan inventar maneras de coordinar acciones que faciliten el acceso a los resultados que su organización y ellos mismos procuran.

Nuestra propuesta es invitarlos a tomar este curso-entrenamiento transitando por un espacio de e-learning, en el que podrán reconocerse como protagonistas de su propio aprendizaje.


Este es un programa exclusivo de especialización para coaches.

 

Objetivos

Desarrollar en los participantes las competencias claves requeridas para su formación como capacitadores y consultores organizacionales a través de la transferencia de conocimientos, experiencias, metodologías, técnicas y herramientas que desarrollen su efectividad como profesionales del campo de la capacitación y consultoría empresarial.

 

Entrenar a coaches empresarial para que puedan abordar a las organizaciones en general y a sus ejecutivos en particular, observaando las formas de articular las interpretaciones de sus problemas con vistas a mantenerlas, modificarlas en parte y/o soltarlas definitivamente para dar lugar a otras que posibiliten el logro de los resultados de la organización.

 

¿Qué significa "Curso virtual"?

  • "Virtual" (o "e-learning") significa que los participantes interactúan con el entrenador desde sus computadoras personales, a través de Internet.

  • Cualquiera que disponga de una PC con conexión a Internet puede participar.

  • No se requieren conocimientos ni destrezas especiales en el uso de tecnologías ni programas de computación, más allá de los de uso corriente (un navegador de Internet, una cuenta de correo electrónico y un procesador de textos).

  • El Entrenador estará a disposición de todos los participantes para responder sus dudas y consultas y para guiar el aprendizaje individual de cada participante.

  • No se realizan encuentros presenciales, y cada participante puede realizarlo en el horario que más le convenga.

LA CAPACITACION VIRTUAL ES TANTO O MAS EFECTIVA QUE LA PRESENCIAL, PUES LOS TIEMPOS DE VIVENCIA Y CONTACTO CON EL ENTRENADOR SON MAS AMPLIOS Y PROFUNDOS.

Programa temático

Módulo 1

- El nacimiento de una organización.
- Organización: algunas definiciones básicas.
- La organización bajo la perspectiva sistémica.
- La interacción de la organización con el medio.
- La estructura de la organización.
- Cultura organizacional, performance y cambio.
- Estudio de casos de éxito.
- Nuestra mirada a la empresa.
- Nuestra mirada al ser humano.
- Habitar humano y las organizaciones
- Práctica: Elaboracion de propuesta de coaching.

Módulo 2

- La organización inteligente.
- La búsqueda de la innovación y la transformación en la organización.
- La creatividad en los recursos humanos.
- Estrategia.
- Las nuevas reglas del planeamiento estratégico.
- Estrategia organizacional.
- Negocios Humanos.
- Ejemplo de Diagnóstico Empresarial.
- Práctica: Elaboracion de Diagnóstico Empresarial.

Módulo 3

- Análisis de necesidades de capacitación a nivel organizacional
- Condiciones y estrategias de capacitación.
- Etapas de la estrategia reactiva.
- Procedimientos de capacitación pro-activa.
- Necesidades de capacitación a nivel organizacional
- La crisis del modelo actual de gestión
- Ejemplo de propuesta de Capacitacion .
- Práctica: Elaboracion de propuesta de Capacitacion.

Módulo 3 bis: Coaching empresarial

- Coaching empresarial: herramienta de aprendizaje organizacional
- La crisis de la empresa tradicional
- Reflexiones sobre el trabajo y el conocimiento
- Trabajo rutinario y trabajo creativo
- Competencias conversacionales
- La productividad de las actividades de coordinación
- La productividad del trabajo reflexivo de aprendizaje
- Hacia un nuevo modo de hacer empresa
- El nuevo perfil de autoridad: el coach
- La estructura formal de la empresa emergente
- La confianza y las relaciones sociales
- El carácter activo y generativo del lenguaje
-Competencias conversacionales como competencias genéricas
- Confianza, sistema y comportamiento


Módulo 4

- El rol del consultor y del capacitador
- El consultor interno
- Factores que influencian la actividad
- El rol de consultor
- Fases en el ciclo de consultoría
- El consultor exitoso
- La ciencia de la motivación
- Las cuatro vitaminas para las organizaciones
- Ejemplo de diseño de coaching de equipos .
- Práctica: Elaboracion de diseño de coaching de equipos.

 

Módulo 4 bis: Repaso de Aprendizaje y entrenamiento de equipos

- Estilos de Aprendizaje
- Teorías del aprendizaje de Adultos
- Estratégicas de aprendizaje
- RECTA: Un modelo de entrenamiento de equipos.

Módulo 5

- Diseño y desarrollo de la capacitación
- Evaluación de la capacitación
- Estrategias y técnicas de capacitación
- Capacitación basada en tecnología
- Introducción al pensamiento sistémico
- Estabilidad y efecto palanca
- Los modelos mentales como sistema
- Escuchar el lenguaje
- Nuevas formas de pensar
- Aprendizaje generativo.
- Visión objetiva y subjetiva
- Ejemplo de propuesta para el desarrollo de competencias.
- Práctica: Elaboracion de propuesta para el desarrollo de competencias.


Material bibliográfico ampliatorio

La empresa inteligente.
Evaluación del desempeño.
Liderazgo.
Diseño de una Organización Eficiente.
 

 

 

Coordinador: Pablo Buol
Director internacional de Cocrear
Pablo Buol: Empresario, consultor, conferencista, entrenador.

Fundador y Director Internacional de Cocrear; Co-Fundador y Director Honorario de la Federación Latinoamericana de Profesionales de Coaching Ontológico (FLAPCO).

Es Consultor en Capacitación y Desarrollo; Coach con Diseño Ontológico en Management y Liderazgo.

Brinda seminarios para ejecutivos, profesionales y público en general en diversos países de América Latina, y ha coordinado programas de entrenamiento y formación en organizaciones como ANMAT, St. Luke's College, Chevallier, Municipalidad de Villa Constitución, AADI-CAPIF, Fiscalía de Investigaciones Administrativas, Universidad Tecnológica Nacional (Argentina), Editora Perú y la SuNaT (Perú), EDAN (Paraguay).

Fue Consultor del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y del Banco Mundial. Participó como conferencista en el Congreso de La Lengua Española realizado en General Pico, La Pampa (Argentina) , en la Convención de Profesionales de Capacitación realizada en Lima, Perú ; en el Congreso de RRHH y Management en Asunción, Paraguay; y otros.
Logística

Modalidad: Online
Fecha de inicio:
Comienza el 16 de febrero de 2015.
Duración: 5 meses
Valor de contado:

  • Valor real: USD 1280.-
  • Valor para miembros de la FLAPCO: USD 896.- (incluye un 30% de descuento)
En cuotas:
  • 3 cuotas mensuales de  USD 320.-

Inscripción: Se realiza mediante el pago de la primera cuota o del total del curso.

 
La certificacion es extendida por nuestra Cocrear Internacional y la FLAPCO. Se accede a la misma cumplimentando los requisitos de participación, y prácticas de aprendizaje.
 
CoCrear integra la Federación LatinoAmericana de Profesionales de Coaching Ontológico (www.flapco.org).
 
Informes: cocrear@yahoo.com

 

INSCRIPCIÓN Y FORMAS DE PAGO

Comienza el curso hoy mismo:

Puedes comenzar con la primer entrega del curso una vez realizado el pago. En menos de 24 Hs. te habilitamos tu usuario y clave para ingresar al Aula Virtual y comenzar con la Guía de Aprendizaje Preliminar.

Inscripción automática con el pago del curso

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Realiza el pago del curso dando click en el LINK siguiente:

Especializacion en Coaching empresarial. Consultoría y Capacitación organizacional (Valor exclusivo para miembros asociados a la FLAPCO):

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Consultas a cocrear@yahoo.com