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Índice de los TOP 10
artículos
de Coaching Ontológico
Lo paradójico es definir lo que por su
propia esencia es indefinible, ya que podemos decir que el Coaching
Ontológico es fundamentalmente cambio, creatividad y aprendizaje, lo
que provoca una gran cantidad de definiciones válidas sobre el
mismo. Sabemos que toda definición tiene ventajas e inconvenientes...
Autor: Pablo Buol.
En el proceso de coaching se parte de
la premisa de que el coachee (quien recibe el coaching) es la
persona misma que cuenta con la mayor y mejor información para
resolver las situaciones a las que se enfrenta. En vez de enseñar,
el entrenador facilita al pupilo a que aprenda de sí mismo. En este
sentido, el proceso requiere básicamente de los siguientes 7 pasos...
Autores varios en
Wikipedia.
El coaching ontológico empresarial es
una práctica emergente, un nuevo oficio que surge del reconocimiento
de las insuficiencias que exhibe el rol del directivo en las
organizaciones para poder responder adecuadamente a los desafíos que
enfrenta. El directivo debe expandir la capacidad de desempeño de su
gente y conferirles mayores espacios de autonomía para que logren
comportamientos en los que muestren lo mejor de sí mismos.
Autor:
Rafael Echeverría y Alicia Pizarro
Muchas veces nos han
preguntado por qué “Federación Latinoamericana”, intentaremos de la
forma más simple, explicar este por qué. Primero surge como idea
convertida en proyecto de la sinergia de un grupo de profesionales
latinoamericanos que desean dar vida a este sentir regional. Ser
latinoamericanos nos llena de orgullo y poner a disposición de la
comunidad un regalo de esta naturaleza, un espacio de encuentro y
aprendizaje, nos llena de alegría y emoción.
Autor:
Pablo Buol y Carlos Arismendi
En los últimos cincuenta años el aporte de nuevos enfoques
científicos como la física cuántica, la biología del conocimiento,
la teoría de sistemas y ciertas corrientes filosóficas, han
contribuido al surgimiento de nuevas interpretaciones del fenómeno
de los seres humanos trabajando juntos.
Autor:
Marcelo Krynski
Es evidente que
para mejorar los resultados que obtenemos debemos cambiar las
acciones que realizamos (interacciones en el ámbito empresarial).
Para ello debemos comprender que dichas acciones e interacciones no
son realizadas caprichosamente, sino que son el producto del
comportamiento, hábitos, actitudes de la persona o equipo.
Autor:
Pablo Buol
Nosotros pertenecemos a una cultura, a
una tradición de pensamiento filosófico en la cual la pregunta
fundamental ha sido la pregunta por el ser, la búsqueda de la
identidad del ser, la búsqueda de su esencia. En otras palabras, lo
que propongo es cambiar pregunta por el ser. por la pregunta por el
hacer, y preguntar: ¿Cómo hacemos lo que hacemos?. O mejor, por dos
preguntas relacionadas: ¿Cómo es que conocemos?
Autor:
Humberto Maturana
Es común que tengamos momentos de
lucidez a nivel del lenguaje, en los que alcanzamos nuevas e
interesantes interpretaciones para solucionar nuestras dificultades.
Para que se produzca la transformación personal con nuevas acciones
es preciso que el cambio alcance no sólo el lenguaje, sino también
una coherencia entre el cuerpo y la emoción, que de no existir nos
devolvería al lugar de partida.
Autor:
Julio Olalla
Todas las organizaciones están
expuestas a “virus culturales” que amenazan su existencia. La mala
noticia es que muy pocas tienen sistemas inmunológicos o programas
antivirus capaces de hacerles frente. ¿Cómo llegan estos virus al
sistema operativo organizacional? Escondidos en un “caballo de
Troya”: la mente de cada uno de sus integrantes. ¿Y cómo llegan a la
mente individual? Las personas nacemos con ciertas debilidades que
son explotadas por virus ideológicos latentes en la atmósfera social...
Autor:
Fredy Kofman
La empresa tradicional está en crisis. En
términos generales, la estructura de la empresa tradicional, que en sus
inicios se levantó para garantizar los rendimientos máximos del trabajo,
actualmente se ha convertido en un obstáculo para el logro de tales
rendimientos. Luego de haber sido acusada por imponer a los obreros
condiciones de superexplotación, hoy podemos acusarla por ser incapaz de
aprovechar adecuadamente el potencial productivo de sus trabajadores.
Cuando ello sucede, significa que nos encontramos en el umbral de la
sustitución.
Autor:
Rafael Echeverría
El coaching
ontológico es una disciplina que que está
teniendo un gran éxito tanto a nivel personal
como empresarial. Este éxito no es una moda
pasajera, sino el resultado de los logros
generados por esta nueva disciplina, junto a sus
bases científicas y a la importancia que tiene,
hoy en día, aprender nuevas técnicas y
herramientas para promover la efectividad y
bienestar.
Sin embargo, hay mucha confusión sobre de qué se
trata el coaching ontológico, cómo se aplica, en
qué consiste...
Y, lamentablemente, personas que aprovechan esta
confusión para ofrecer entrenamientos que nada
tienen que ver con la propuesta del coaching
ontológico.
Por eso hemos elaborado un dossier de Coaching
Ontológico, con la intención de realizar un
aporte serio en el conocimiento de esta
disciplina.
Descarga desde AQUI el Dossier de Coaching.
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